「最も売れている商品」 0 ・複雑だったインターネット接続が一瞬でできる

販促支援系の企業が、あるアイデアによって 221 0 obj <> endobj ・どういうテーマのお店なのか？


rbの特徴.

0000263473 00000 n ブランド・店舗紹介. * �X��|���ƻ�>,��0,2��D���xž����z)��ze#�6�)?��uGM�gt���(�D�ˆes��� X)



開発製造環境. これでは、商品サービスを買った後に 221 24 https://bb-wave.biglobe.ne.jp/pre/kikakusyo/, 顧客の本音のことを「インサイト」と言います。顧客の本音を見つける方法、そのインサイトを生かした商品作りについて学べる本です。, BMRはBasic Marketing Relationsの略。新商品を企画して開発を進めていくためのマーケティングのプロモーション部分ではなく、商品企画に焦点を当てた書籍です。簡単な本ではないですが、事例が豊富でよく理解できると思います。, 商品企画は「誰が」「どうなる」商品なのか？ということを説明できるようにすることです。 ■イノベーションの意味と事例


■ビジネスの原理原則とは？

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「購買動機（なぜ選ばれているのか？）」, によって、「どんな顧客がどんなことに困ってどんな商品を買い、どんな顧客層が最も自社に貢献しているのか？」を発見します。, 例えば、カウンセラーが優良顧客を調査した際、最も貢献している顧客層は「恋愛の悩み」だったということがわかり、そこに特化したサービス、マーケティングに変更したことで業績アップをしました。, 他にも、美容室が優良顧客の調査をした際、たった5%の顧客層が、最もリピートしている顧客層で、同じサービスを購入していたことがわかり、そこに特化したコンセプトに変更し、集客方法も変えたことで、リピート率が2倍以上、顧客単価が3倍にも上がるなど、業績アップのための商品サービス企画の手段としては最も有効な手段です。, 次に確実なのが、既存顧客があなたの商品サービスを購入した後、困っていることをリサーチし、その問題を解決する商品を企画することです。顧客は、最初の商品で、当初の問題は解決しています。しかし、その問題が解決した後に「新たな問題や欲求」が生じているはずです。, 例えば、プリンターを買った後にインクを買う必要が出ますし、カミソリを買った後に、カミソリの刃が必要になります。これらは消耗品モデルと言われるビジネスモデルです。, 場合によっては、また同じ商品サービスを販売するということかもしれません。例えば、語学教育の講座を販売している講師が、すでに講座を修了している顧客層に対して、「もう一度受講するメリット」を伝えることで、再受講というオーダーを取る、ということがありえます。, 次に、新規事業としての商品の切り口です。今持っている技術やリソースを、別のマーケットに販売できないか？という新たな発想転換で商品を企画する方法です。, 例えば、iPhoneはPCを小さくし、携帯電話のマーケットに参入したものです。タッチパネルなどの技術は真新しいものではありませんでしたし、小型PCもPDAなど、以前から近いものはありました。しかし、携帯電話のマーケットに合わせて、自社のリソースであるコンピューター開発の技術を加工したことがスマホ市場の開拓となりました。, 例えば、既存ビジネスで成功した後、そのビジネスのコンサルティングを始める企業は多いです。今持っているノウハウを、業界のサポートに役立てることで新規事業になるケースです。これは個人ビジネスでは最も多い業態転換の一つだと言えます。, この辺りは詳しくはイノベーション、ブルーオーシャン戦略、ピボット戦略なども参考にしてください。, 最も簡単な商品企画は、その市場で売れている商品を模倣することです。新規起業の人が最も入りやすいパターンと言えます。また、フロントエンド商品のヒットに恵まれない企業もこれをやる価値が大いにあります。, もちろん、完全なパクリではなく、グレードアップが必要です。現在の売れている商品の不満点を改善することで、グレードアップした売れ筋商品を企画できます。人気商品は例えば以下の方法で分かります。, ・同じ市場の成功店舗で最も在庫が積まれている商品

■ビジネスモデル一覧 情報発信による疲弊 ■差別化はしてはいけない

＜集客・売上アップ＞ %PDF-1.3 %���� 食品の開発とは、最初の個人のアイデアを市場で流通する商品にするだけでなく、長期間にわたって顧客に、継続して購入してもらわなければなりません。そのためには、抽象的であっても方向性やプロセスを関係者に明確に示されていなければならなりません。よくあることですが、開発とは名ばかりで現在の市場で多く売れている商品のコピーやマイナーチェンジで対応している状況が見受けられます。しかも、開発担当者は、その業務を短期間で行うことを要望されて、目先の作業に忙殺されているの …

商品開発 .



マット・ヘイグ (著), 田中 洋 (翻訳), 森口 美由紀 (翻訳), 例えばRJレイノルズ社というタバコ・メーカーがアメリカにあります。この会社は、煙の出ないタバコを出せばヒットするのではないかと考え、無煙タバコの開発にとりかかりました。開発費、なんと6800万ドル。そして、実際に煙もタールもほとんど出ないタバコを開発したのです。, それを販売した結果は？　大失敗でした。愛煙家からすると、魅力がないからです。RJレイノルズ社は、広告費と開発費で合計3億ドルもの天文学的なコストをかけ、しかし、まったく売れないという歴史的なミスをおかしたのです。, 企業と消費者の認識のズレですよね。実は、成功例よりも失敗例のほうが多くを学べたりします。, あなたはヴァージン・コーラをご存知でしょうか？　私も飲んだことがありますが、意外とおいしく、日本でもそれなりの数のファンを獲得したのです。しかし、日本からは撤退。その理由は、コカ・コーラとペプシに流通網をおさえこまれたからです。, もっとひどいのはイギリスで、スーパーマーケットの約半分でヴァージン・コーラが陳列できないようにコカ・コーラとペプシが妨害したのです。さらに、コカ・コーラは広告予算を2倍にして、コーラ業界をおさえこんだのです。, このように、いくら良い商品を作ったとしても、流通やプロモーションがうまくいかないと成功しないのです。商品開発は重要ですが、それがすべてではないということは覚えておいてくださいね。, なお、プロモーションの重要さについては、私が過去に記事に書きましたので、そちらもあわせてお読みください。, そんなあなたが自然体で行動できるようになり、“ストレスなく成功する方法”を合計115分間の3つのビデオと21日間のメールで解説しました。, 元々、100万円の講座、高額なコンサルティングでお伝えしている内容です。今すぐご確認ください。, 【集客に特化した起業支援コンサルタント】　大学卒業後、松坂屋に入社する。その後、退社して起業するが、１１業種で失敗。「起業成功のカギは集客にある」と悟り、企業の集客支援を始める。ダライ・ラマ１４世や、スティーブン・Ｒ．コヴィー博士、リチャード・ブランソン、有森裕子などの講演会の集客を次々と成功させ、１億円超の売上を達成。現在は、起業や集客支援のセミナーを不定期で開催しており、クライアントは２００業種以上。世界で上位２％のIQ所有者のみが入会できるＭＥＮＳＡの会員。 ということは読者の皆さんはどんどんマインドセットされていると思います。

フローチャートとは、処理の流れを分かりやすく図であらわしたものです。コンピュータはプログラムに書かれたアルゴリズム（作業手順）の通りに動作します。このアルゴリズムを分かりやすく図にしたものがフローチャート（流れ図）です。

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品と発注品が一致しているかを確認して、検収します。, フローチャート、マインドマップ、組織図などを作成, Officeライクの操作感覚　初心者もすぐ使える.

■アイデアを出す方法 ■ビジネスモデルの作り方 そのために必要なのはリサーチです。そしてその中で、ボトルネックになっている点を改善するアイデアを見つけることです。, ＜起業＞ ・問題を解決するのに、どれだけお金と時間をかけているか？, ということを調べます。新規事業や起業の場合は、「こういう人がこういうことに困っているかも？」という仮説を立てて、実態調査をします。, 次に競合調査です。競合商品の売れ筋は何か？逆に、競合に対しての顧客の不満は何か？改善点はないか？という調査です。新規事業や、起業の場合、業態化できていない場合は、合わせて、業態知識を仕入れます。これも「模倣」の部分で触れているので割愛します。, 顧客が問題を解決するにあたって、何がボトルネックになってうまくいかないのか？を顧客から調査します。ボトルネックというのは、顧客が問題が解決しない理由、問題解決に失敗している部分、問題を解決するのに非効率的になっている部分のことです。

ビジネスの世界では「コンセプト」という言葉をよく聞きますよね？

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