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水道民営化 メリット


民営化とは、今まで国や地方公共団体が運営していた特殊事業を、民間の企業へと組織変更することをいいます。 過去に民営化された事業はたくさんありますが、話題になった事業を紹介すると、 1. ただ、やはり民営化すれば水道料金は上がる可能性が高いようです。, マニラでは、1997年に水道民営化し、アメリカの民間企業などが参入すると、水道料金が4~5倍になったそう! 日本郵政公社 → 日本郵政グループ 2. 2017年3月7日、水道法改正案が閣議決定され、同日国会に提出されました。この改正案の目指すところは水道事業の民営化ですが、水道を民営化することの是非についてはよく考えるべきだと思います。そこで、水道の民営化について調べてみたのでまとめておきます。, 約40兆円にもなる水道施設の多くは、高度経済成長時代に整備されたもので、これらの施設が老朽化し、更新時期に入りつつあります。水道料金を安く抑えてきた結果、多くの自治体では、現在の料金ではこれら更新工事を賄えない状況にあります。厚生科学審議会の資料によれば、現在の水道管の更新率だと全ての管路を入れ替えるのに130年もかかるとされています。因みに水道管の法定耐用年数は40年ほどです(実際にはもっと長く使えます), 2016年11月17日 水道法の改正とコンセッションのメリットと課題 | 「コンセッション・民営化×水道事業」徹底解説!, 少子高齢化した日本では、これから人口が減少することが確定しています。水道事業において人口の減少は需要減を意味し、現状のままでは収入が減少することは明らかです。さらに、高度経済成長期に整備された多くの水道設備が、更新しなければならない時期に来ています。平成26年度の水道管の更新率0.76%を基準にすると、水道菅の更新を終えるのに130年かかってしまうと予測されています。これは更新のための費用が水道事業のみでは賄えないためです。, 公共性のためにできるだけ低く抑えた水道料金、水道事業のシステムではこれらの問題を解決することが難しいため、民営化によって民間企業の資本や経営手法を利用して負担を回避する、といったことが、水道民営化の主な理由・立法事実となっているようです。, 水道事業の民営化においては、コンセッション方式が導入される予定です。コンセッション方式では、他のPFI事業と違って民間が経営主体となり、しがらみにとらわれない民間の活力を、より有効に利用出来ると期待されています。, コンセッションを導入した場合、どのようなメリットがあるのでしょうか。まず発注者である公的機関のメリットとしては、民間事業者に公共施設の運営事業を任せることで財政負担なく、整備・維持運営することができる点があげられます。また、既存施設にコンセッション方式を導入する場合、運営権に対する対価を受け取ることができ、当該収入を原資に、既存債務を圧縮することができます。更に、民間のノウハウ導入による経営の効率化、マーケット・リスクの移転、行政組織のスリム化なども期待できます。一方で民間事業者側からしてみれば、今まで、公共施設の運営事業は公的機関の特権であり、参画することが出来なかったわけですから、新たな市場ができることになります。利用者によっても、民間事業者が所有する技術やノウハウを最大限活用し、不必要な経費については効率化しつつ、料金収入をあげるために、顧客サービスを充実させるはずですから、利用者も恩恵をうけることになるでしょう。, 注目が高まるコンセッション方式と水道事業 | 「コンセッション・民営化×水道事業」徹底解説!, ここで先行事例として、1989年に水道を民営化したイギリスにおける結果を追加しておくと、, http://www.jwwa.or.jp/jigyou/kaigai_file/h25_seminar_gbr_summary.pdf, となっています。結論として、先に挙げられている水道民営化のメリットは、ある程度は想定通りの結果が得られると捉えても差し障りはないでしょう。, 水道民営化に対しては反対の声も上がっており、ライフラインである水を外国に握らせることになる(麻生太郎氏によるCSISでの発言からも、いわゆる水メジャーへの売却が想定されていると考えられる)、貧乏人には水を飲ませないつもりなのか等の反発があります。デメリットを考える上でイギリスの事例が実例として参考になるため、それに基づいてデメリットを挙げていきます。, イギリスの水道料金は、民営化してから20年間でおよそ45%増加しました。イギリスでは水道料金に関して、, という計算式で毎年上限が決められます。しかし実際には、上限いっぱいの値上げが続いており、OFWAT(水業務管理局)による1999年の12%の強制的な値下げが無ければ、水道料金はもっと値上げされていたでしょう。, 日本のほとんどの水道料金のシステムは逓増料金制であり、利用量の少ない家庭レベルでは、料金単価は給水原価を下回っています。大和総研のレポート(http://www.dir.co.jp/consulting/theme_rpt/public_rpt/water/20140422_008457.pdf)によると、給水単価に対する供給単価のカバー率(経費回収率)は平均99.1%であり、多くの公営水道では、水道料金で給水単価が賄われています。つまり家庭で給水原価が下回っている部分を、利用料の多い企業(工場、店舗等)が補填しているということです。, このような仕組みは「所得の再分配」という考えを基底としたものであり、民間企業がこの考えを持つ必要性はありません。企業の利益を追求しない姿勢は、スポンサーからすれば背任であるかもしれません。設備更新のための費用や、耐震化という値上げに正当性を与える付加価値の追加を合わせて考えれば、水道民営化による水道料金の値上げは必然でしょう。, イギリスでは、水道料金を値上げしたにも関わらず、水質検査を通る水道水が85%低下しました。しかし一方で、株主への配当や役員報酬は、十分な額が支払われました。企業は株主の利益を最大限追求することが当然であり、公共性の高い水という資源を投資の対象として扱えば、こう言った状況は当然起こりうる問題でしょう。, インフラを海外企業に掌握されるリスクに加え、採算が取れなければ冷酷に撤退されるリスクもあります。, 発展途上国のボリビアにおけるコチャンバ水紛争は、海外企業による買収によって「水」が公共性を喪失した顕著な事例だと考えられます。しかし、民営化が世界銀行からの融資を受ける条件であったこと等に鑑みると、日本との比較対象として用いるのは少し難しいと考え、今回の記事では割愛します。ただし、生きる上で欠かせない水という資源をどう捉えるべきなのか、公共の福祉を侵害する経済論理、世界における水道の再公営化の動きといったような点を考える際には、非常に重要な事例だと思います。, 水道が民営化される際には、以上のデメリットに対して、民間企業の論理と反する水の公共性を保つための価格抑制の仕組み作りや、法的な力を持つ監査機関の設置が適切に行われるか等、注視しておかなければいけないでしょう。, 当ブログではGoogle AdSenseによる広告サービスを利用しています。このような第3者配信事業者は、ユーザーの興味に応じた商品やサービスの広告を表示するため、当ブログや他サイトへのアクセスに関する情報 『Cookie』(氏名、住所、メール アドレス、電話番号は含まれません) を使用することがあります。このような第3者配信事業者による情報の使用を希望されない場合やGoogle Adsenseの詳細につきましては、

以前から、日本の水資源は外資系企業に目をつけられている分野です。 他国の実績をもとにすると、水道事業の経営効率化や、資金調達のしやすさなどで一定の効果をあげた地域もあるようです。, ここまで水道民営化の概要をお伝えしてきました。 水道事業民営化としては、 まず言える事は、 ニュースでは、 とりあげる事は. 私たちの生活に密着した問題も多々あります。, 大きな災害に見舞われ、ライフラインが途絶えたとき、公的機関であればなるべく公平に復旧活動を行うものです。

地方公営企業は、常に企業の経済性を発揮するとともに、その本来の目的である公共の福祉を増進するように運営されなければならない。, (※2)こうした官民金利差が民営水道の参入障壁になっているのが実態だ。PFI法を略さず言うと「民間資金等の活用による公共施設等の整備等の促進に関する法律」であるが、実際に民間資金を活用すると公共施設の整備費は高くつく。国も地方も財政悪化が問題となっていることに異論なかろう。しかしそれが調達コストに連動せず財政改善インセンティブとして働かない。言い換えれば市場ガバナンスが機能不全に陥っていることが問題となっている。この状態が永遠に続くとは考えにくいので、長期的には民間資金の導入も視野に入れた対策が必要となろう。 日本は水と安全はタダ、と昭和の時代には言われていましたが、気づいたら水道料が有料になっていた、という方も多いのではないでしょうか。 戦後、「三公社五現業」の民営化がすすめられてきました。 国鉄はJR、煙草(たばこ)はJT、電信電話はNTT、郵政はJPに民営化されましたよね。 上下水道管理は、都道府県・市区町村が運営していますが、ついに水道も民営化になるかもしれないのです。 では、水道民営化の目的、メリ… この法案が可決した7月5日の前後は、サッカーワールドカップや、麻原被告はじめオウム真理教の幹部達の死刑のニュースなどがあったようです。, そもそもこの水道民営化になった流れなのですが、市町村などの水道事業者は人口減による収入減などで赤字のところが多く、老朽化した水道管の更新が遅れていたそうです。, そこに、6月18日の大阪北部地震。 なぜアトランタやベルリンは水道を公営に戻したのか。水道民営化のデメリットと欠点今国会での水道法改正においては、「コンセッション方式」による水道運営の導入が盛られました。コンセッション方式とは、高速道路、空港、上下水道などの料金徴収を伴う公共 国の水道事業の歴史の中で、水道管のメンテナンスについてデータが残っていない地域もあり、 大和総研では経験豊富な専門家により、スピーディな調査分析を提供いたします。また、リサーチ部門やシステム部門と連携し、高度な専門的知見をもとにした調査・分析を実践します。また、民間企業に限らず官公庁や地方公共団体等の受託調査においても数多くの実績を有しております。, 緊急事態宣言解除後の地域別観光動向/Go To トラベルキャンペーンのインパクト試算, 各種コンサルティング、システムソリューションなど事業・ソリューションに関するお問い合わせ、ご相談.

水道管メンテナンスなどの管理コストは高まる一方、消費者(人口)は減り続けるわけですから、営利企業にとって魅力ある市場とはいえません。, もし水道民営化が実現されるならば、特に水道料金の価格制定についての条例整備は欠かせません。 水道民営化によるメリットは、サービスの向上だ。 これまで、水道関係は地方自治体が運営していた。 民間企業と違い、地方自治体だと競争相手がいない。 その結果、サービスや利益を追求しないのだ。 厚生労働省の資料も出ていました。, 勿論民間企業によって違うでしょうし、地域によっても差がでる可能性もあります。 官民連携とは、過酷な市場競争で揉まれたがゆえに獲得した民間企業の知恵と生命力を公営事業のアシスト動力として利用しようというものだ。過酷な環境でも生き残る適応能力の源は、迷路の最短ルートを解く粘菌のような柔軟性にある。ときに公共福祉の原理によって制御されなければならない場面もあろうが、「角を矯めて牛を殺す」になってもいけない。, 来るべき人口減少社会に備えて、施設能力のダウンサイジングが課題となっている。老朽施設の廃止とともに、給水エリアの広域化とネットワーク再編を進めなければならない。こうした水道ネットワーク再構築プランを策定するに民営水道が特に優れているわけではない。公営水道だろうが民営水道だろうが水源と需要量と地形データが与えられれば最終的には同じような解答になる。ただし最適解を導くスピードと実行力は民営水道のほうが勝っているように思う。公営水道は「企業」(※1)でありながら、有効需要の創出など「財政の論理」が意志決定の要素に含まれるからだ。水道管の布設ひとつとっても公道を掘削し、鉄管を入れて埋め戻し最後に舗装するという具合の手数と工期がかかる。それだけ地域の雇用が潤うということだ。, 施設能力のダウンサイジングが必要だとしても、一旦予算計上して作ってしまったものを途中で廃止するのは抵抗がある。多少問題があっても地域の水源をなくしてしまうのには遠慮がある。地域住民の満足が第一であるのは公営も民営も同じであるが、互いに少々ニュアンスが異なるのだ。民営水道ならば、安全でおいしい水を必要なときに必要なだけ、かつ一番安い方法で届けるようシンプルな行動基準で考える。投資自体が目的ではないからなるべく節約する。施設のダウンサイジングに対する遠慮もない。なにより「作り過ぎ」こそ悪なのだから。必要な施設ならもちろん作るが、一旦作れば壊れるまでムダなく使い倒すだろう。油断が破綻につながるからリスクマネジメントも周到だ。原子力、ガス、鉄道会社を想像してほしい。儲けることが大事だといって安全対策を怠るようでは住民に直接危険を及ぼすインフラは任せられない。, また水道広域化についても民営水道のあくなき成長本能が推進力になりえる。地元住民に尽くすのが本義の市町村にとって行政区域を越えてサービス提供する大儀が見出しにくい。国境を越えるのはなおさらだ。地方公務員という職を得てどうして海外に腰を据えようと思うのか。このように水ビジネスの海外展開を進めるにあたっても民営水道にメリットがある。, 要するに、公営であるがゆえの「できない」ことができるようになるのが民営水道のメリットだ。公営水道は一般的に使用量が多くなればなるほど適用される従量料金の単価が高くなる逓増制を採用している。民営水道であれば夜間割引や大口割引など、コストや負荷平準化に照らした料金体系になるだろう。料金体系に内在する論理が所得再分配から経済合理性に切り替わるからだ。貯水層や浄水器のコンサルティングセールスなど多角化にも遠慮がなくなるだろう。商売のタブーから自由になるからだ。ガス会社がコンロを売るようなものだ。, 次にコスト削減について考えてみよう。水道事業のコストは大きく維持管理費と資本費に分けられる。資本費とは減価償却費と支払利息を合わせたもので、年賦払いに換算した施設整備費と言い換えても大差ない。資本費は設備集約型の水道事業において大きなウェイトを占める。民営水道のほうが、施設能力のダウンサイジングの大胆さにおいて再構築コストを節約できそうなものだが、一方の支払利息が高くつくので正味それほどメリットはない。長期資金の調達コストにおいて公営水道は圧倒的な優位性をもつ。実質的に国が保証人であることに加え、資金の売込競争が激化している背景がある。調達コストの安さにおいて民営水道は太刀打ちできない(※2)。官民連携を進めるにあたっては、資金調達と施設保有は今のところ官の担当にしたほうがよさそうだ。, 一部の例外を除き、公営水道の技術面における機能低下は否めない。今は何とかなっている水道局でも将来に渡って磐石かといえば心もとない。おしなべて技術職員の高齢化が進んでいるからだ。本年度は「集中改革プラン」の最終年度となっている地方自治体が多いが、これが5年で約5%以上の数値目標を定めた定員純減を柱としたものであったように、そもそも新規採用が昔に比べて難しい。配属の優先順位もあり、水道局の技術職員が退職してゆくからといっておいそれと補充できるようなものではなかろう。また、水道普及率が100%に近づき、建設の時代から維持更新の時代に遷ったことで「ものづくりの現場」が少なくなってきている。症例が少ない研修指定病院のようなもので、水道局も優秀な人材を集めるのが困難になりつつある。ものづくりの実例に乏しいので実践的能力に長けた人材の育成が難しい。またコンプライアンス上の都合から専門部署に長年留まることも難しくなっている。職人肌の技術職を育てるのに難しい環境になりつつあるのだ。, このように、技術面における機能低下を補う手段として官民連携はいずれ避けられないと思われる。民営水道による水道補完計画は喫緊の課題だ。まさに民間企業の知恵と生命力をもって公益事業たる水道を支える役割が期待されている。, 民営水道にも死角はある。ありていにいえば売上が立たないところに投資しづらい。10数人しか住んでおらず10数年後には誰も居なくなるだろう限界集落に麓から延々とパイプラインを這わせたり、ワンセット数億円の浄水システムを設置したりするのは民営水道にとって至難の技だ(※3)。もっとも採算性がないといっても生活に必要なものはある。鉄道やバスでいう赤字ローカル線のようなものである。「赤字」は公的資金で埋められることになろう。出し手の地方自治体からみれば公益性を担保する行政コストである。民営水道からみればユニバーサルサービスを確保する代わりに貰うゴルフのハンディキャップのようなものだ。市場メカニズムに任せては適切な資源配分ができないところに資源配分するのが財政の本分。いわゆる財政の資源配分調整機能つまり民業補完機能というものだ。民が官を補完すると同じように、官も民を補完する。補完関係は一方通行ではない。, 今の官民連携のあり方にも問題がないとはいえまい。官民連携に関するアンケート結果をみても、業務委託の一番の目的はコストの削減だ(※4)。維持管理費で最も大きいのは人件費であり、この大部分を民間委託することで一定のコスト削減効果が得られる。委託先を一本化し包括払にするとさらに削れる(※5)。, 包括払の範囲で利益を捻出しなければならぬ受託者は、安い人材を使ったり2次下請に協力を求めたり、それこそ乾いた雑巾を絞るようなコストカットを図っている。それでも契約期間が長ければ回収のしようもあるが、ようやく慣れたころに委託費を下げられると困る。いっぽう、委託する側にしてみれば、利益が出たならば次回の更新契約時には委託費を切り下げたいところだ。もともとコスト削減を期待して実施した委託なのだから。公益事業で利益を得るとはけしからん、という内在的論理も否定できなかろう。余剰発生を是としない者が、利益原則で行動する者を使うとこのようになる(※6)。, 民間委託が進み、自前の技術力が衰える一方で技術情報はブラックボックス化してゆく。そうした中で、委託者たる公営水道は受託業者の不正を見抜く眼力を鍛えておかなければならない。モニタリングのテクニックはより強化されてゆく。また維持管理費のコスト削減にはリスクも伴う。人材レベルひいては技術力の低下、これが水道サービスの低下につながったとすれば最終的には住民が損をする。こうしたことが現在行われている民間委託の課題である。コスト削減を目的とした委託に限界が見えはじめている。, 従来のように使う使われる関係ではなく、共にエンドユーザーを向くパートナー関係としての官民連携を模索する時期に差し掛かっているのではないか。水道に関わる民間企業にとって顧客は水道局であり、水道局の委託の範囲で部分最適を達成すればそれでよかった。そうした関係性である限り、今後受託の範囲を拡げていってもその先の解決策はあまりない。受託者から委託者へ。立場の転換があってこそエンドユーザーを向いた顧客満足を共に考えることができるようになるはずだ。官民の水平統合を経て、水道料金を基礎とし事業リスクを負担した上で、エンドユーザーたる地域住民に安全でおいしい水を安定的に届けるまさに主体として振舞うようになれば、民間企業の混じりけのない合理思考と顧客志向がヒト・モノ・カネの全体最適化に貢献するようになるだろう。, (※1)地方公営企業法第3条(経営の基本原則) 一部ワイドショーやニュースなどで、水道水民営化の話題が取り上げられることもしばしばあります。これは2018年7月5日の水道法改正案が衆議院で可決されました。 その中に水道水民営化が盛り込まれています。 見えないコストを考えると 水道事業を担うのは公的機関に限られているのです。, その水道事業の運営権を民間企業に売却する仕組みになるかもしれないのが、水道事業民営化の大枠です。, 長く公営状態の水道事業が民営化へと検討されているのはなぜなのでしょうか? そのなかの一人が「水道料金の値上げ」を宣言していたら、どうでしょう? 最近でいうとガス事業への民間参入が記憶に新しいのではないでしょうか。, 2018年11月、まさに今、水道の民営化が検討されていることをご存知ですか? fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs); 詳しくはこちらの記事をご覧くださいね。1億円の夢を叶える方法の詳細はこちらから!, 水道事業の民営化、メリットよりデメリットの方が多いよね! それで、老朽化した水道問題が注目されて、一気に審議入りしました。, https://twitter.com/ikemeso90/status/1017442494630453248 私たちの生活に欠かせない水を、日本人は守ることができるのでしょうか。, 逆に、水道民営化によるメリットはあるのでしょうか。 ボリビアでは、外資参入後に水道代が平均月収と同じくらいの金額になるなど問題になりました。日本でいえば水道代が30万円くらいになるようなイメージですね。 To see this page as it is meant to appear, please enable your Javascript! 民間企業にとって水道事業に参入するメリットは果たしてあるのでしょうか?, ご紹介したとおり、水道事業はコストのわりに低収益な事業モデルです。 なぜ水道民営化がされるのか、その理由とは? 水道民営化に反対だ。 国民に何のメリットもないどころか水道料金が大幅に上がるだけのデメリットしかない 全国自治体は地震や水害の際、被災地に無償で給水する協定を結んでいるが、民営化後にその協定の保証はないのだ 水道民営化によるメリット. 不当に水道料金が高騰するのを避けたり、水質を維持するための監視機関も必要になってくるでしょう。, 日本は水道民営化後進国です。 エコの観点からみれば歓迎される節水ですが、 それは水の供給をストップすることが人の生き死にに直結しているからです。, 使用料の支払いに困る人が続出し、果ては死者が出てくるかもしれません。 水を使う人そのものが減っているので、水道事業の収益が減るのは当然です。, 今私たちが使用している水道管は、ほとんどが高度経済成長期に埋設されたものです。 そんな中で、利用する消費者の都合や利便性より、株主の意向だったり、企業としての経済的効率が優先されてしまうことは容易に想定することができますね。, 実際、水道民営化していた海外の自治体では、水道料金が大幅に引き上げらたり様々なトラブルが発生したりして、民営化からもう一度元に戻す再公営化に至った事例もあるようです。, パリ市水道事業やベルリンを始め、マニラやボリビアでも実際に水道民営化が失敗しているのです。, また外資系企業が参入してきた場合の問題として、国民のライフラインとして重要な「水資源」を、国外の資本に握られてしまうことになるため、有事の際に大きな問題となってくる恐れもあるのですね?, ただでさえ北海道の水資源を求めて、中国資本が動き回っていることに神経を尖らせている、国内関係者も多く存在している最中での水道事業民営化ですが、拙速にはしらずじっくりと問題を解決してほしいものです。, 私も水道民営化のニュースを知りませんでした。 今までも国営事業で民営化したものは色々ありますが、 まだいきなり民営化になるわけではなく、これから具体的な内容など法案が出来上がっていくと思いますので、注目していきたいです。, 水道料金が上がろうが手元の資金を増やしていけるなら、なんの心配もいりませんよね? 最初に交換した水道管が交換時期(寿命)を迎える計算です。, 果たしてすべての水道管を新しくするのは現実的な計画といえるのでしょうか? 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しかし、寿命により水が噴出する事態が各地域で起こっている今、 日本一水道代の安い兵庫県赤穂市が20立方メートルあたり853円であることを考えると、夕張市の水道代がどれほど高いのか想像しやすいですよね。, もし水道が民営化した日には、夕張市のように水供給のコストが高い地域の水道代が更に高くなる可能性は十分あります。 ボリビアでは住民が大規模なデモを起こしたそうで、なんと200人近い死傷者も!, 水道民営化のメリットやデメリット、気になる料金などについて調べてみましたが、いかがでしたでしょうか? 運営する企業により、地域により、また、価格によって水質が変わるということですね。, 実際、水道事業が民営化されたアメリカのとある州では、 外国では一足早く水道民営化を押し進めた国がたくさんあるのですが、なかには再度、公営化した事例も多くあります。, 例えばフランス。水道民営化ののち、水道料金は従来の1.7倍になりました。


寿命が40年といわれる水道管が、60年近く使われているのが実情です。, 本来であれば新しい水道管に刷新しなくてはいけませんが、 もちろん、今は比較的水道料金が安価な地域も例外ではありません。, 水道事業がオープンな市場になれば、世界の水関連企業が日本の水道産業に参入してくることが予想されます。 大和総研では、この地方創生の主役である地方において、国や地方公共団体が取り組もうとする様々な活性化策実現のため、経営コンサルティングで培った企画・アイディアの提供から、シンクタンクならではの高度な調査・分析を実践します。, 資本市場に関わる調査研究やコンサルティングを通じて蓄積してきた、情報収集力と分析手法を駆使した「業界調査」や「個別企業調査」の受託を行っています。例えば、新規事業への参入や将来ビジョンの構築等を検討する際、当該マーケットの現状や将来性、競合他社の動向等の調査は不可欠です。迅速な意思決定が求められる時代にあっては、社内リソースのみの対応には限界があります。 しかも、低所得者は水道の使用を禁止されたとか!, 1999年にはボリビアでも同じ状況で倍以上の水道料金になったんだそうです。
水道管交換は待ったなしの状況といえます。, 水の使用量減と、インフラ整備にかかる途方もないコスト。 元ウォーターサーバーメーカー勤務のフィナンシャルプランナー。FP3級の資格持ってます。家計に優しいウォーターサーバーの見直し・乗り換え術を紹介していきます。, https://mizuserver.net/wp-content/uploads/2019/05/mizuserver.png. 水道水を飲んで鉛被害にあう人が続出し社会問題に発展したそうです。 日本に埋設されている水道管の実に6分の1にあたる10万kmといわれています。, 10万kmの水道管をすべて新しいものに替えるのに必要な年数は、試算で130年です。, 寿命が40年の水道管を交換し始め、まだ半分も交換しないうちに、 電気やガスは、使用料金を支払わなければ案外すぐに供給ストップされてしまいますが、 交換対象になる水道管は、

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