小田切郵便局（長野県）の移転および局名改称（9/11） 神城郵便局（長野県）の移転（8/28） 十日町川治郵便局（新潟県）の開局（5/18） 「slばんえつ物語」号運行小型記念通信日付印の使用期間（4/7） 小諸新町郵便局（長野県）の移転（2/27） 郵便局員1万人の削減を発表した日本郵政グループ。事業の競合他社が相次ぎ業務の改革や人員削減を打ち出している中、日本郵政グループはどの層、人材を削減していくのかについて、競合企業の先例を元に考察します。 手塚治虫×伝統工芸の商品は、日本の伝統工芸品を作る5社と手塚プロダクションのコラボレーションにより誕生しました。, 漆器を手掛ける「岡垣漆器店」は、創業以来、一貫して文化庁認定の輪島塗技法に基づき、制作と販売をしている工房で、2008年洞爺湖サミットでは岡垣漆器店の盃が歓迎晩餐会で公式採用されました。, 映画ドラえもん のび太の新恐竜 UDF 【ドラえもん】 (ウルトラディテールフィギュア), 映画ドラえもん のび太の新恐竜 UDF 【のび太＆キュー】 (ウルトラディテールフィギュア), 映画ドラえもん のび太の新恐竜 UDF 【しずか＆ミュー】 (ウルトラディテールフィギュア), 映画ドラえもん のび太の新恐竜 UDFフィギュア3商品セット 【ドラえもん/のび太&キュー/しずか&ミュー】, ドラえもん UDF 【帰ってきたドラえもん(2体セット)】 (ウルトラディテールフィギュア), ドラえもん UDF「藤子・F・不二雄作品」シリーズ13 フィギュア5商品セット 【ドラえもん/のび太/しずか/ジャイアン/スネ夫】, ドラえもん UDF「藤子・F・不二雄作品」シリーズ13 【ドラえもん】 (ウルトラディテールフィギュア), ドラえもん UDF「藤子・F・不二雄作品」シリーズ13 【のび太】 (ウルトラディテールフィギュア), ドラえもん UDF「藤子・F・不二雄作品」シリーズ13 【しずか】 (ウルトラディテールフィギュア), ドラえもん UDF「藤子・F・不二雄作品」シリーズ13 【ジャイアン】 (ウルトラディテールフィギュア), ドラえもん UDF「藤子・F・不二雄作品」シリーズ13 【スネ夫】 (ウルトラディテールフィギュア), 「機動戦士ガンダム」卓上カレンダー2021　〜ANAHEIM ELECTRONICS OFFICIAL CALENDAR 2021〜, 星のカービィ　ザ・ランドスケープ・オブ・ドリームランド　ハンドタオル／Ｌｖ．１ベジタブルバレー, 星のカービィ　ザ・ランドスケープ・オブ・ドリームランド　ハンドタオル／Ｌｖ．３バタービルディング, 星のカービィ　ザ・ランドスケープ・オブ・ドリームランド　ハンドタオル／Ｌｖ．４グレープガーデン, 星のカービィ　ザ・ランドスケープ・オブ・ドリームランド　ハンドタオル／Ｌｖ．５ヨーグルトヤード. 2020年6月29日. ◇新リストラ時代の働き方, 効率化を第一に考えれば、渉外員には二足の草鞋で保険業務と投資信託を兼ねて販売させる。また、過疎地の特定 となりうる。年賀状に於いても、まだ、慣習に思う人が支えているが、段々と世代が変われば激変します。とにかく、もう縮小しかない。特定局が多すぎる。採算が取れない特定局の廃止を断固として実行のみ。, 編集部です。 ついに日本郵政グループが全国１万人規模の人員削減を検討しているニュースが発表されています。, ■郵便局員1万人削減案　金融事業低迷で労使協議へ(日経) スマートフォン、タブレットを中心とした消費者動向を調査するMMD研究所が2020年1月に発表した『スマートフォン決済利用動向調査』によると、QRコード決済利用者のおよそ4割が「PayPay（ペイペイ）」を利用していると回答した。, ペイペイが4割のシェアを獲得した背景には、クレジットカードの導入に消極的だった中小事業者をQR決済に参入させた営業力と、5万円を上限とした利用金額の20％を還元する「100億円相当あげちゃうキャンペーン」の影響が大きかったと推測できる。, それとは対照的に、ペイペイより1年以上早い2018年10月にサービスを開始した「Origami Pay（オリガミペイ）」は20年1月にメルカリの子会社であるメルペイがオリガミの全株式を取得、サービスが統合されることとなった。, サービス統合直前のオリガミは割引クーポンなどもほとんど配布されず、利用するメリットはほとんどなかったといっていい。キャンペーンによる利用促進が、顧客をつなぎとめるために重要だという証しだろう。, しかし、そんなペイペイ一強時代に待ったをかけるべく、19年4月にサービスを開始したKDDIグループの「au PAY」が勝負手を打った。, © 2008-2020 PRESIDENT Inc. すべての画像・データについて無断転用・無断転載を禁じます。, 郵便局でのポイント付与は、キャンペーン2週目以降対象外となった。KDDIはこの事態を予測していたのだろうか。（時事通信フォト＝写真）, ｢こまち2両､はやぶさ3両が連結したら何両?｣慶大准教授をハッとさせた5歳児の回答, 干し海老の香ばしい香りが食欲をそそる"キャベツと干し海老の煮物"｜ウー・ウェンさんの北京の家庭料理⑥, ［男を語る腕時計］信頼感があり発想の妙もあるジャガー・ルクルトの「ポラリス・マリナー・メモボックス」, ▼NO.1 ビジネス誌・プレジデントはこちらをクリック。書店・コンビニでも買えます！. リストラ対象とされる職種は？ 現在、日本郵便の従業員はアルバイトを除いて2020年3月末時点で19万2889人。 日本郵便社長である衣川和秀氏は人員削減に以下のように主張されています。 「業務量に応じてこれまでもやってきたし、今後もやっていく」

昨年から続く よく話題になる地方の人口減少している過疎地域の郵便局の必要性の有無。公共性の高いサービスに求められる事と、ビジネスとして成立しない事の二面性をいつまで持ち続けることができるのでしょうか。, 郵政グループが労使交渉の上、どのような人材を削減していくかは解りませんが、私達COPO編集部は、競合他社の多くが人口減少や少子化、マーケットを見据え、ICT推進と若い専門性の高い人材へシフトする流れから見ても、「中高年層の成果に見合わない高い人件費」は焦点の一つになるはずだと考えます。, 45歳以上の早期希望退職者募集が圧倒的に多いのも、中高年層は今やどの業界でも、業務の効率化、スピード化、電子化、IT推進で仕事が無くなり、会社内の存在価値を一番問われる層になっていることの現れです。 ◇大手企業の40代50代で漠然と転職を考えている方へ 「AIやITを活用した新ビジネスモデルへの転換」 au PAY狂騒曲｢2月10日､なぜ大群が郵便局に押し寄せたのか｣ 誰のための還元なのか。馬鹿なのか 馬鹿なのか PRESIDENT 2020年3月20日号 ■日本郵政、全国の郵便局員1万人の削減案浮上　全体の5％(毎日), 直接的な要因として低金利による運用難や、かんぽ生命保険の不適切販売問題で金融事業の収益力が落ちたことが要因だと上げられていますが、もともと郵政民営化時点から言われていた、民間企業としての経営視点と全国体制の適性化が上手く進んでこなかったツケもあるのではないでしょうか。, 具体的にはこれからのようで、労使との交渉もあり3年がかりの中期経営計画中で決まっていくのでしょうが、全国郵便局で働く方々はこれから気が気じゃないかもしれません。, 郵便・物流、国際物流、銀行業務、保険と言う事業。 ほんとムカつくクソ会社, 総じて、日本郵政のやっていることは「昭和の時代」を彷彿させるものであり言うまでもなく時代遅れだ。インターネットの普及により、メールが盛んに利用される現状にあって、今とき、年賀状、暑中見舞いなど、時間・金・コストの大きな無駄遣いだ。また、年末になると寒空の中、駅頭で販売ノルマを気にしながら、年賀はがきを立ち売りしている郵便局員の姿が痛々しい。このようなことからしても、人員削減も当然だが、それと同時に時代の流れに即した経営体質、経営方針に改めるべきだ。, 組合員をリストラ対象とするのは言語道断。そのような事をする経営陣に正義の鉄槌を下す。世間の明るみに出ていない悪質な不適正事例はまだまだ山程ある。これを全てマスコミに出せば、また社長連中が交代する事態となるだろう！, この記事及びテーマに関連したご意見がありましたら下部のコメント欄よりご投稿ください。, ※記事テーマに関連しない内容や特定企業などの誹謗中傷に該当する内容はご遠慮ください. ◇経営のスリム化とスピード重視の組織 「グローバル化、ダイバーシティを踏まえた人材の活性化」 ご意見ありがとうございました。 既に大手金融、地銀、信金など金融業界でも、店舗の閉鎖、統合が進めば、現在の数の支店長は要らなくなり、メーカーやその他でも部や課の統合が進めば管理職はその分要らなくなっています。, 郵政グループの あの人数で郵便、貯金、保険と全部回すんだからむしろ社員じゃなきゃ無理 あとゆうちょも殆ど社員 配達とかやってるデカイ郵便局の郵便は非正規、保険は大量採用の中途とかも多い 「若者の××離れ」が話題になりますが、年賀状や暑中見舞いは、離れる前に接していない時代です。時代の変化に合わせたサービスの変容は一般企業として当然のことでしたが、問題は郵政が郵便と言う文化をどう捉えていくかですね。, 郵便局自爆営業商品、非正規も自爆させる。

◇転職に重要な中高年のスキル「ポータブルスキル」 非正規社員の整理前に、職能を軸にした再編成を期待したいところです。, 郵便事業に於いて、暑中見舞いはがきなど、時代遅れの商品などはよほど工夫を考えていかないと、無用の長物 競合するどの業種の大手企業も既に、業務効率化、電子化、IT活用を推進し、店舗の縮小など適正な人員体制に持ち込もうとしています。(参考　金融業界と理系人材) 郵便と言う公共性の高い事業と民営化と言う矛盾(赤字でも仕方がないと言う考え方)が、事業の成長の足かせになっているのかもしれません。 「若手優秀社員、専門性高い人材採用の為の新陳代謝」 ティ推進の取り組み, 通常どおり（9:00～17:00（※））, 通常どおり（9:00～16:00（※））, なお、一部の簡易郵便局の営業終了時間は、下表よりも早い場合があります。詳しい営業終了時間は、日本郵便Webサイトの「郵便局をさがす」をご覧ください。. 「保険や貯金の取扱額、郵便物数といった業務量をもとに地域ごとに必要な人数をはじいたもので、基準に沿って採用や希望退職で人数を調整する」 採算の観点から人員の再編成や戦力化はどの企業でも行うことです。 かもめーる、年賀状、新鮮便、ラーメンゆうパック という発表は、まさに他の競合他社が先んじて取り組んでいるテーマであり、他社では、成果に結びつきにくい重い人件費層(中高年、管理者層)を削減してきています。, 郵政グルーブも、今後郵便局の数を一挙に減らすとは思いませんが、もし仮に、現場で顧客接点のサービスを展開する非正規社員や若手社員を削減する方向になったら本末転倒。 「人口減少やデジタル化も踏まえ、業務の省人化を進める」 「マーケットの縮小、既存ビジネスモデルの限界からくる業績不振」 郵便窓口・金融窓口の営業時間の変更. 郵便局 の渉外社員・窓口社員の育成 他生保と の商品面の協力（受託販売等） 新営業用携帯端末の導入、tvシステム を活用した窓口支援、sns等を活用した マーケティング 郵便局 の渉外社員の増員 （渉外社員数:約1.8万人（2020年度）） 募集品質の向上 ＊ を受けての流通小売りや金融などの業務縮小型リストラが続く中、 組織の年齢バランスで考えれば、希望退職者募集の矛先は若手の局員や今後の新人よりも、既存のベテラン社員、さらに現場よりも支社や本社の中高年社員に目が行くことは十分予想されます。, どの業界、業態においても、生産性と成果に見合わない報酬をもらう人材の多くが中高年層に多いのは間違いないようです。, 参考記事 民営化以降、日本郵政グループの事業には、運輸、金融、生保など元々競合する企業が多いのですが、全国拠点数や社員数の規模で考えれば、どの事業もトップに君臨しておかしくないグループです。 但しマーケットや市場のニーズの変化を踏まえた上での事業戦略と言う観点で言えば民間の大手企業の変革に対し遅きに失した感は否めません。, などなど。
局並びに採算の取れない特定局の廃止を断行すべきだと思う。, 編集部です。ご意見ありがとうございました。 新型コロナウイルス感染拡大を受け、営業時間を短縮している一部の郵便局について、7月6日（月）以降、一部を除き短縮営業を終了し、通常どおりの営業時間で営業いたします。 鍋ゆうパック、バレンタインゆうパック、秋刀魚ゆうパック、子どもの日ゆうパック、お中元、お歳暮、ゆうパケット、切手と最低でもこのくらい強制自爆営業させられます。かもめーるは非正規でもノルマ5000枚 と言った大手メーカーなど企業の根本的な構造、組織変革を受けての黒字リストラや お知らせ. 一方の郵政グループは民営化とは言え、未だ大株主が国である為、半官半民状態。 都内を中心に設置されている、郵便局専用のカプセルトイ販売機「ガチャポス」がネットショップに登場！ vag morris（限定カラー） 500円 (送料別・税込) vag バイロンbaby.

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